Однако менталитет российских менеджеров и бизнесменов, привыкших к закрытости, в последнее десятилетие уже сложился. Чтобы его изменить, чиновники Федеральной комиссии по ценным бумагам РФ подготовили кодекс корпоративного поведения. Артур Сазонов назвал его «кодексом строителя капитализма».
Заместитель председателя регионального отделения ФКЦБ Сергей Профатилов отметил, что законодательство об акционерных обществах регулирует не все аспекты их деятельности, а потому нужно апеллировать к совести и порядочности руководителей предприятий. Пока же многие собрания акционеров проводятся в... отдаленных деревнях, куда попасть просто невозможно. Часто собственники не могут получить полную информацию о работе АО даже на ежегодном собрании акционеров.
Чтобы исключить произвол директоров предприятий, ФКЦБ советует внести в устав акционерного общества целый ряд поправок. Например, утверждать на совете директоров компании план работы АО на год, проект контракта с генеральным директором, включая размер его вознаграждения. Совет директоров работает на общественных началах, и его члены не в состоянии следить за тем, как менеджеры выполняют их указания. Поэтому следует создать целый ряд постоянных комитетов – по стратегическому планированию, кадрам, разрешению корпоративных конфликтов.
В совете директоров АО заседают либо собственники, либо их представители. Они кровно заинтересованы, чтобы нечистый на руку управляющий не присвоил их имущество. Именно этому органу и следует получить право одобрять все сделки размером более 5 процентов от стоимости фондов предприятия либо связанные с кредитами, а также все взаимоотношения с филиалами.
Отметим, что все эти полезные советы – всего лишь благие пожелания ФКЦБ. Однако Сергей Профатилов напомнил, что вступившие в силу с этого года поправки в закон об акционерных обществах серьезно улучшают позицию миноритарных акционеров. Так, отныне владельцу контрольного пакета АО запрещено проводить насильственную консолидацию, то есть фактическое лишение собственности владельцев мелких пакетов акций.