На сегодняшний день в конфликтных комиссиях при региональных советах рассмотрены 33 жалобы от поставщиков, оспаривающих результаты своей предквалификации или итоги конкурса на поставку услуг и оборудования для предприятий ТНК-ВР. Из них по 15 жалобам – то есть почти в половине случаев – вынесено решение в пользу истца.
Поступая достаточно жёстко в отношении собственных предприятий, компания ТНК-ВР ждёт взятия на себя груза ответственности и теми, кто хочет с ней сотрудничать. Как подчеркнул председатель Саратовского регионального совета по взаимодействию с поставщиками и подрядчиками ТНК-ВР Леонид Розенберг, «новая философия контрактования тесно взаимосвязана с корпоративной системой ценностей, принятой в прошлом году, которая включает в себя такие ценности, как «лидерство», «результативность», «безопасность» и «добросовестность».
В корпоративных документах ТНК-ВР излагается подход компании к вопросам противодействия коррупции и взяточничеству. Все без исключения подрядчики обязаны соблюдать жёсткие антикоррупционные требования. ТНК-ВР нетерпима к фактам взяточничества и коррупции. Подписывая контракт с компанией, контрагент берёт на себя обязательство действовать в соответствии с жёсткими этическими стандартами ТНК-ВР и применять эффективные контрольные процедуры к собственным подрядчикам, а также обеспечить достоверный учёт и отчётность.
Накануне проведения регсоветов мы не могли не поинтересоваться у Леонида Розенберга, что обозначает недавно введённый представителями компании термин «постоянный партнёр». Как оказалось, ничего фривольного в этом термине нет:
– Принятие решения о присвоении статуса «постоянного партнёра» является субъективным суждением утверждающего руководителя на основе ряда выработанных компанией объективных критериев, – пояснил Леонид Розенберг. – Контрагент может рассчитывать на получение этого статуса, если он выполняет взятые на себя обязательства, не допускает завышения цен и объёмов, не вступает в картельные сговоры и не ограничивает конкуренцию. Также мы ожидаем от постоянного партнёра компании наличия стратегии развития, финансовой устойчивости и минимум трёхлетнего позитивного опыта сотрудничества с ТНК-ВР.
Поскольку не так-то просто соответствовать всем этим требованиям, компания рассматривает статус «постоянного партнёра» как своеобразный бонус за эффективность. Он позволяет обладателю статуса при прочих равных условиях получать дополнительные преимущества. Также компания предлагает постоянным партнёрам техническое сотрудничество и возможность обучения. Именно в рамках такого партнёрства компания успешно завершила изготовление партии бурильных труб группы прочности S135 с твёрдосплавной наплавкой и внутренним покрытием. Это был первый опыт изготовления подобных труб в России.
Постоянные партнёры также получат упрощённый порядок прохождения предварительной квалификации и дополнительную рекламу за счёт публикации списка постоянных партнёров ТНК-ВР на сайте компании.
Отвечая на вопрос, кому на сегодня в большей степени принадлежит инициатива в развитии деятельности конфликтных комиссий – компании или её подрядчикам, Леонид Розенберг был предельно дипломатичен: «Со стороны подрядных организаций поступают предложения по улучшению деятельности компании в проведении переговоров, проекты по изменению отдельных позиций процедуры контрактования и по многим другим. Хотя, конечно, основной причиной создания советов было желание руководства ТНК-ВР чётко обозначить уход от непрозрачности и неэффективности в вопросах сотрудничества компании и контрагентов».
Осенью в Москве пройдёт слёт поставщиков и подрядчиков. Принять в нём участие предлагается всем контрагентам – как актуальным, так и потенциальным. По итогам слёта можно будет сказать, есть ли шансы на успешное развитие в нынешней России у малого и среднего бизнеса, поскольку именно его интересы представляют многочисленные подрядчики ТНК-ВР и других крупных компаний.
Максим БЕЛОКОПЫТОВ