– Владимир Петрович, по какой причине, на ваш взгляд, потребовалась реорганизация системы Сбербанка России?
– Решение о реорганизации системы территориальных банков было принято руководством Сбербанка России в непростой для страны экономической ситуации. После серьезного банковского кризиса 1998 года, который стал следствием трагических событий на рынке государственного долга и разрушения системы поддержания Банком России курса рубля, ряд достаточно крупных коммерческих банков либо совсем прекратил операции, либо не смог осуществлять их в преж-них объемах. Формирование условий, в которых сбережения населения внутри страны с помощью банковского сектора могли бы «превратиться» в кредиты предприятиям реальной экономики откладывалось на неопределенный срок. Хотя, отмечу, с другой стороны, кризис оказал некоторое оздоравливающее воздействие на российскую экономику: в стране стало выгодно производить товары и услуги (особенно импортозамещающие), начался рост экономики.
До 2000 года территориальная структура Сбербанка России складывалась, за редким исключением, на основании принципа «субъект Федерации – территориальный банк»: практически в каждой области, крае и т. п. функционировал как бы «собственный» Сбербанк, который предлагал на территории региона соответствующий пакет банковских услуг для населения и корпоративной клиентуры, выполнял социальные функции. Территориальный банк представлял собой следующий за центральным аппаратом Сбербанка России уровень управления: являясь филиалом Сбербанка, он и сам оказывал услуги клиентам и управлял филиальной сетью и бизнесом на «подведомственной» территории. Всего к концу 1990х годов по всей стране работало 77 таких подразделений, в их числе был и Ярославский банк Сбербанка России.
В июле 2000 года руководство Сбербанка России приняло решение об укрупнении территориальных банков. Общая идея была такова: на территории нескольких субъектов Федерации будет функционировать один территориальный банк. Так, на базе Ярославского банка были объединены подразделения Сбербанка в Архангельской, Вологодской, Ивановской, Костромской, Ярославской областях, а также Ненецкого автономного округа. Новая структура получила название «Северный банк Сбербанка России». Это решение было продиктовано несомненным доверием к Ярославскому сберегательному банку.
– Каких конкурентных преимуществ хотел достичь Сбербанк России, проводя такую реорганизацию?
– Их несколько, и они лежат в сфере экономики, управления, учитывают весомый социальный аспект в деятельности банка. Во-первых, оставаясь по юридическому статусу филиалами и значительно увеличивая за счет слияния балансов объем собственных средств, новый территориальный банк получал значительно большие возможности при кредитовании крупных корпоративных клиентов. Теперь практически любое предприятие федерального масштаба – основной работодатель в своем регионе, например «Северсталь», НПО «Сатурн», «Автодизель» и т. д. – могло рассчитывать на необходимый объем кредитных ресурсов, работая с территориально «близким» для себя банком, не используя ресурсы московских банков. Банк становился для таких предприятий равноправным партнером.
Во-вторых, объединение в один банк экономик разных областей России с различным экономическим профилем и потенциалом позволило повысить общую устойчивость системы Сбербанка России за счет диверсификации рисков. Банки, работающие в областях с ярко выраженной отраслевой направленностью – Вологодская (черная металлургия), Архангельская (лесозаготовка и деревообработка), Ивановская (легкая промышленность),– став частью системы более высокого уровня, значительно уменьшили свою зависимость экономической конъюнктуры своих регионов. Кроме того, теперь управление межрегиональными финансовыми потоками можно было организовать на новом уровне: какие-то области являлись избыточными с точки зрения ресурсов, какие-то, наоборот, готовы были привлечь и освоить больше, чем та сумма внутренних сбережений, которой они располагали.
В-третьих, несомненно, повысилась общая управляемость системой на уровне центрального аппарата: вместо 77 объектов управления стало только 17. Важным следствием стало то, что расширения административного аппарата, призванного ставить управление в новых границах, в офисах укрупненных банков не произо-шло, справились уже имевшимися на тот момент силами и ресурсами. Отмечу, что идея укрупнения региональных объектов управления реализована на уровне Президента Российской Федерации – это федеральные округа с полномочными представителями, а также на уровне большин-ства крупных федеральных компаний, оказывающих услуги по всей стране, например, холдинг «Связь-инвест».
– С какими показателями встретил Северный банк Сбербанка России первое пятилетие после объединения?
– Сегодня работающие активы Северного банка – один из основных показателей размера банка – составляют 65,2 млрд. руб. Если бы Северный банк самостоятельно позиционировался в банковском рейтинге журнала «Эксперт» (на 1 июля 2005 года), то занял бы там по размеру активов среди российских банков 11ю позицию, обойдя такие федеральные банки, как Уралсиб, Промсвязьбанк, Петрокоммерц, Русский Стандарт. Население доверило Северному банку 48,4 млрд. руб., корпоративные клиенты (предприятия и индивидуальные предприниматели) – более 11 млрд. Собственный капитал банка – источник его кредитной силы и устойчивости – превышает 7 млрд. руб. В кредиты предприятиям различных отраслей экономики и индивидуальным предпринимателям размещено почти 35 млрд. руб. – и это именно те деньги, которые позволяют поднимать региональную экономику. Объем ссуд населению превышает 17 млрд. руб.
Во всех регионах, где осуществляет свою деятельность Северный банк Сбербанка России, он является безусловным лидером по многим банковским услугам, и не только традиционным для Сбербанка – по вкладам населения, но и, что важно, по объемам кредитования хозяйствующих субъектов и населения. Это при том условии, что конкуренция в банковском секторе сейчас достаточно острая. Например, сегодня практически половина кредитов, выдаваемых в банковской системе Ярославской области, выдается Северным банком Сбербанка России, а в регионах зоны ответственности банка эта доля составляет 40 процентов. Одновременно банк сохраняет свою социальную направленность: как и прежде, большая часть социальных выплат, налоговых платежей осуществляется через Сбербанк России. Мы стараемся по максимуму сохранить и даже расширить свою филиальную сеть, что особенно актуально для сельской мест-ности и отдаленных районов. Кстати, в состав Северного банка Сбербанка России входит самый северный банковский офис не только в нашей стране, но и мире – он расположен на Новой Земле. В ближайшее время мы начнем строительство центрального офиса Северного банка площадью 15,5 тыс. кв. м. Это будет высокотехнологичный офис с современными инженерными решениями. Надеюсь, он украсит центр города Ярославля.
Полина АРБАТОВА