Нина Аркадьевна Скворцова, председатель профкома предприятия:
– На фабрику я пришла после школы в 1969 году, получив заочно рабочую специальность. Председателем профкома работаю три года, сейчас переизбрали еще на пять лет.
Что было на предприятии год назад? Прибыли у фабрики не было, зарплата в течение трех лет до смены собственника вообще не повышалась и составляла в среднем 6,2 тысячи рублей. По цехам нельзя было спокойно пройти – люди сразу забрасывали вопросами о зар-плате.
За год произошло очень много положительных изменений. Самое главное – постепенное повышение зарплаты. Сейчас в среднем люди получают более семи с половиной тысяч рублей. У некоторых специалистов зарплата доходит до 9 тысяч, у помощников мастеров – до тринадцати. Все довольны и работают с радостью.
Новое руководство не сидит на месте – постоянно выезжает на предприятия, ищет новых потребителей. Фабрика начала активно участвовать во всероссийских выставках, что также помогает увеличить рынок сбыта продукции. Оборудование, которое раньше простаивало, потихоньку начинает работать.
Валентина Дмитриевна Федорова, ткач пятого разряда:
– Много изменений произошло на фабрике: крыши отремонтировали, освещение нормальное в цехах сделали, условия труда улучшились. Увеличились объемы производства – раньше я работала одновременно на трех, потом на 10 – 15 станках, а сейчас сразу на 18 – 19. Зарплата выросла с шести до 8 – 9 тысяч рублей.
Мы профессионалы, работаем на различном оборудовании и можем внедрить новую продукцию и научить молодежь. Работа у нас интересная и интенсивная, постоянно в движении. Бывает, как мартышки прыгаем. Я осталась работать, хотя в августе уже стала пенсионеркой. На одну пенсию не прожить – у меня она около 2,7 тысячи рублей.
Вадим Васильевич Жеглов, начальник крутильно-ткацкого производства:
– С приходом нового соб-ственника производство начало работать более устойчиво: появились стабильные заказы, улучшилось планирование работы, возникло видение перспективы развития предприятия. Мы расширили ассортимент и наращиваем объемы производства. Если в прошлом году в ноябре мы практически не работали, то сейчас трудимся в обычном режиме.
У фабрики есть потребность в новых работниках по всем основным профессиям. Работа у нас напряженная, требует хороших знаний, ума и расторопности. Принимаем на работу и готовы обучить любого специалиста.
Валентина Ивановна Мочалова, прядильщица:
– Больше внимания за этот год руководство стало уделять работникам – в цехах отремонтировали полы, открыли сауну для сотрудников. Сейчас идет уплотнение производства, к нам перевозят станки и запускают их в работу. А раньше они простаивали. Закупили много запасных частей и оснастки, приобрели спецодежду. Работы у нас стало больше – мы заинтересованы работать качественно и много при сдельной оплате труда. Люди ожили, зар-платы выросли.
Лидия Валентиновна Прибавкина, начальник прядильного производства:
– У нас существенно выросли объемы производства, все заняты в полную силу. Есть вакансии на производстве – нужны слесари-ремонтники, помощники мастеров, прядильщики. Сейчас взяли на работу трех человек, которые раньше трудились на фабрике. Они пожелали вернуться к нам. Одна женщина даже ушла с более высокооплачиваемой работы, потому что там не было социальных гарантий. А у нас на предприятии они есть – оплата больничных, оплачиваемый ежегодный отпуск. Стало интереснее работать – каждый день надо решать оперативно, как вовремя и качественно выполнить все заказы.
Работники ЗАО «Корд» свидетельствуют: новые собственники реанимировали предприятие и дали толчок к его дальнейшему развитию. Генеральный директор фабрики Виталий Макурин видит перспективу в расширении ассортимента и выпуске новых видов продукции, которая будет пользоваться спросом у заказчиков. А это даст возможность создать новые рабочие места, повысить зарплату и увеличить выплату налогов.
– Мы продолжим инвестировать средства в реконструкцию предприятия и обновление оборудования. Предприятие переходит на индивидуальную работу с клиентами и выполнение максимально широкого спектра их заказов, для чего проводится гибкая производ-ственная политика, – отметил Виталий Макурин. – Также должна быть решена проблема ведомственного жилфонда. Одновременно будет завершена локализация производства в одном из корпусов, а все свободные площади сданы в аренду различным производственным фирмам. У нас есть видение развития предприятия на 5 – 10 лет вперед, и мы рассчитываем реализовать все задуманное.
Евгений СОЛОВЬЕВ