– Виталий Эдуардович, с какими целями новые соб-ственники приобретали фабрику?
– Группа компаний «Capital Management Group» полгода назад купила контрольный пакет акций предприятия. К руководству пришли практические управленцы, которые намерены вывести фабрику из кризисной ситуации и завоевать новые рынки сбыта для нашей продукции. Цель инвесторов состоит в дальнейшем развитии бизнеса и сохранении профиля предприятия. Мы пришли сюда, чтобы увеличивать объемы производства, создавать новые рабочие места и наводить порядок на заводе.
– С какими проблемами вы столкнулись и каковы были ваши первоочередные меры?
– Когда пришли на предприятие, увидели изношенный на 80 – 90 процентов парк основного оборудования, старые здания, текущие крыши цехов и других помещений, достаточно настороженный коллектив работников, которых не очень устраивала низкая зарплата (она была на уровне 6000 рублей). Предприятие в то время постепенно сокращало реализацию продукции из-за стремительной потери многих заказчиков и рынков сбыта.
Мы начали постепенно наводить порядок во всем. Профинансировали на 500 тыс. рублей первоочередной ремонт крыш, поскольку из-за протечек зимой разрушались стены зданий. Сейчас многие проблемы устранены, но на окончание ремонта планируется выделить еще около 1,5 миллиона.
Большинство оборудования на фабрике было установлено еще в 50-х годах прошлого века. В 1990-е здесь купили самую современную на тот момент немецкую производственную линию, которая сегодня уже нуждается в текущем ремонте. Именно она нас сейчас и кормит, обеспечивая автоматический контроль качества производимой ткани. Однако некоторые элементы этой линии иногда выходят из строя, а запчасти к ней достаточно дороги – одна микросхема стоит около 800 евро. Мы вложили около полумиллиона рублей в реконструкцию и поддержание этого оборудования, чтобы оно позволяло нам обеспечивать рост объемов производства, исходя из новых заказов.
Одновременно были автоматизированы многие управленческие процессы. Теперь контроль за денежными потоками, дебиторской и кредиторской задолженностью идет не на бумаге, как было раньше, а в электронном виде и в реальном времени. Мы нацеливаем предприятие на индивидуальную работу с клиентами и выполнение максимально широкого спектра их заказов, для чего проводим гибкую производственную политику. Серьезные усилия на фабрике направляются на повышение качества продукции. В нашей лаборатории работают хорошие специалисты, которые могут рассчитать технологию производства тканей необходимого качества из более дешевых сортов хлопка.
– Каковы экономические достижения вашей команды?
– С помощью проведения активной маркетинговой политики мы смогли за полгода достаточно серьезно увеличить объемы производства и реализации продукции. Была расконсервирована часть остановленного ранее оборудования, чтобы мы могли справиться с растущими заказами. Найдены новые заказчики, восстановлено доверие старых партнеров фабрики, которые в свое время отказались от ее услуг по разным причинам. Сейчас эта проблема снята, и мы активно увеличиваем свою долю на рынке технических тканей, продавая их различным россий-ским предприятиям.
За полгода работы мы вывели предприятие на безубыточный уровень работы. Фабрика полностью выплачивает все налоги и считается одним из крупных налогоплательщиков Ленинского района Ярославля.
– Удалось ли вам решить острую проблему с увеличением зарплаты?
– Несмотря на тяжелую экономическую ситуацию, в которой находится предприятие, нам удалось увеличить зарплату работникам более чем 15 процентов. Она будет расти и дальше по мере того, как фабрика станет увеличивать объемы производства. Так, средняя зарплата в мае на предприятии составила около 7 тыс. рублей. Одновременно мы к действующей зарплате выплачиваем премию в размере 10 процентов.
Сокращения идут только в управленческом аппарате. Кадровая политика является одним из главных приоритетов руководства предприятия. Мы хотим привлечь в ЗАО «Корд» грамотных и работоспособных сотрудников, которым со своей стороны гарантируем стабильную зарплату и социальные гарантии. Фабрике не хватает рабочих рук, мы ищем квалифицированных ткачей, прядильщиц и других специалистов в Ярославле, городах и районах Ярославской и Ивановской областей, просим вернуться на предприятие работников, которые ушли в прежние времена. Проблема в том, что сейчас ПУ в Ярославле не готовят таких специалистов. Для обеспечения текущей потребности в кадрах нам необходимо набрать 10 специалистов, а в перспективе – еще около 20 работников.
На фабрике с целью оптимального расходования ресурсов была проведена передислокация оборудования в один большой трехэтажный корпус, где создан единый производ-ственный цикл. Мы подготовили для арендаторов несколько цехов и складов, оформляем здания и земельный участок под предприятием для государственной регистрации права собственности. Много планов, много работы, много идей.
//Беседовал Евгений СОЛОВЬЕВ.
