на заводе связываются перемены к лучшему. В интервью нашей газете он рассказал о своих планах по развитию завода.
– Сергей Викторович, как вы оцениваете состояние предприятия?
– Не сказать, что оно идеальное. На заводе довольно старое оборудование, износ которого составляет свыше 70 процентов. К тому же не хватает квалифицированных кадров, рабочих основных профессий. Работа у нас, прямо скажем, нелегкая. Но плюсов у предприятия больше: у РТИ есть рынок сбыта, есть заказы, устойчивые контакты с потребителями. Есть и источники для роста. Например, цех № 1 может увеличить объем производства в два раза при полной загрузке, а для этого необходимы квалифицированные кадры и обеспечение бесперебойной работы оборудования. Таких примеров немало.
– Правда ли, что вы первым делом после прихода на завод решили повысить зарплату работникам?
– Сразу зарплату поднять невозможно. Повышение будет, но постепенное. Нужно изыскивать источники дополнительных денежных средств. Мы должны хорошо работать и приносить прибыль, тогда будем получать за свой труд нормальные деньги.
– За счет чего на заводе планируется поднять заработную плату?
– За счет снижения внутренних издержек. Я имею в виду экономию средств на электроэнергию, сырье и материалы. Будем приводить в порядок рабочие места, чтобы стали чище. Сейчас создаем собственную бригаду строителей.
Другой путь снижения затрат – избавление от балласта. На любом предприятии есть люди, сокращение которых пойдет только на пользу общему делу. Я убежден, что выгоднее больше платить хорошему работнику, чем содержать двух-трех безынициативных бездельников. Вообще, будем
укреплять дисциплину. Социалистический лозунг «Кадры решают все» – не пустые слова.
– Вы сказали, что одним из приоритетных направлений развития РТИ является продуманная кадровая политика. Что это означает?
– Прежде всего, хочется создать крепкую команду единомышленников. Как говорится, один в поле не воин. Придя на завод, я встретился с мастерами, пообщался с рабочими и понял, что здесь работают отличные люди, профессионалы своего дела, неравнодушно относящиеся к поставленным задачам.
Но помимо морального удовлетворения от работы человек должен иметь материальные стимулы – тогда он будет работать с полной отдачей. Мы даем возможность ответственным, непьющим рабочим зарабатывать нормальные деньги. Понятие «получка» – паразитическое по своей сути – уступает место понятию «заработная плата». Деньги нужно заработать. И те, кто у нас ответственно трудятся, зарабатывают неплохие для Ярославля деньги.
– Каковы основные направления развития предприятия?
– Среднесрочный план развития РТИ предусматривает к 2007 году обновление четверти всего парка оборудования (инвестиции составят порядка 3 млн. долл.), приведение финансовой отчетности в соответствие с международными стандартами, повышение доли РТИ на первичном рынке до 50 процентов.
Большое внимание мы будем уделять работам в области повышения качества. Сейчас начинаем освоение продукции из фторкаучуков. Переход на новое, более качественное сырье позволит расширить географию потребителей продукции предприятия.
В числе новых проектов – поставки продукции на ВАЗ (проект «Шевроле-Нива»), КрАЗ и КамАЗ. За последние полгода на 24 процента вырос объем поставок на ГАЗ, в 2,5 раза – на «Автодизель», в 1,5 раза – на российские железные дороги.
Беседовал
Евгений СОЛОВЬЕВ.
