в самый трудный период существования этой первой в нашей области сетевой организации. Как перспективный энергетик с высшим образованием и более чем десятилетним практическим опытом, он был уже в резерве на эту должность. Трижды Максимова посылали на курсы – в Москву, Ленинград, Алма-Ату. А возглавить сети пришлось неожиданно в связи с весьма печальными обстоятельствами. Скоропостижно умер тогдашний директор Лев Виноградов. На Владимира Валентиновича свалились все «прелести» начала девяностых годов. – Все шагнули в рынок, а мы как бы остались тогда в социализме, – говорит он. – Электроэнергию подавай, и без сбоев, а денег не платит почти никто. Нас ведь как воспитывали? Электричество должно быть везде и всегда. Платят или не платят потребители – не наше дело. Если авария – умри, но чтобы тут же восстановить. В дождь, в грязь, в стужу наши люди ехали, ставили столбы. Колхозы и совхозы развалились, предприятия простаивали. Моторный завод дизелями расплатится, мы ищем покупателей, посредников. Они меняют нам моторы на оборудование. Все получалось вдвое дороже: бензин, запчасти, провода, опоры. Дело дошло до того, что 60 процентов основных фондов было изношено. Темпы строительства и обновления сетей мы тогда потеряли. Деревянные столбы в деревнях падали, на проводах висели. Максимову потребовались чудовищные усилия, чтобы в первые годы не выпустить из рук, не потерять управление огромным хозяйством Ярославских районных электросетей. Ведь они только назывались «районные». На самом деле обслуживали девять административных районов области. Вспоминались лучшие времена. После Ивановского энергетического института в 1979 году Владимира Максимова вместе с однокурсницей – молодой женой Татьяной направили в распоряжение «Ярэнерго». Первое место работы – мастер участка электросетей в Переславском районе. В те годы Ярославские электросети в год вводили по 300 километров линий электропередачи, по 3 – 4 подстанции мощностью 35 – 110 кВ. Поскольку новичок оказался единственным в районе мастером с высшим образованием, ему поручили внедрять бригадный подряд, что было новинкой для ярославской энергосистемы и практически элементом рыночных отношений внутри коллектива. – Зарплату платили по коэффициенту трудового участия, который каждому должно было определить бригадное собрание, – рассказывает Максимов. – Мужики первое время, чтобы никого не обидеть, всем ставили единицу. А потом, когда зарплату получили, сами стали требовать, чтобы учет работы был строже: «Мы вкалывали, а он в машине сидел, курил, отогревался». В итоге у нас и производительность выросла, и зарплата, и нарушений поубавилось. Успех мастера заметили. Через два года Максимовы переехали в Ярославль в сетевое управление. У них родился сын Ваня. А Владимира сначала назначили начальником службы линии, затем – начальником группы подстанций. Нашлась работа и для жены. Она и сейчас инженер электросетей, работает рядом мужем. Мы разговорились с Максимовым о делах сегодняшних, о тарифной политике РАО «ЕЭС России». И он поделился своим мнением об этом: – Помню, мы радовались, когда с помощью предупреждений, судов, а иногда и отключений злостных неплательщиков удалось получить 5 процентов платы за электроэнергию деньгами. Потом 17 процентов. Это уже казалось верхом благополучия. К 2000 году стали 100 процентов платить. Теперь, когда экономика приходит в норму, конечно, можно замедлить темпы роста тарифов. Промышленность поднимается, город строится. Растет потребление энергии, а значит, и наши доходы растут. Как во всей энергетике области, в Ярославских электросетях появилась возможность наращивать мощности, внедрять более эффективное и экономичное оборудование и тем самым снижать затраты на передачу электроэнергии. Первым крупным объектом стала установка двух новых трансформаторов на подстанции «Институтская», которые обеспечивают электроэнергией новостройки предприятий Ярославля и нового жилого массива Сокол. Осенью новым трансформатором пополнилась подстанция «Орион», заново оборудуется в Брагине другая, выкупленная ОАО «Ярэнерго» у «Красного перевала», проектируется новая подстанция «Северная», которая свяжет все три ТЭЦ. – Затраты снижаются и за счет лучшей организации производства, вывода в самостоятельные предприятия непрофильных и сервисных служб, – замечает Владимир Валентинович. – Сейчас у нас в штате 730 человек, скоро останется 500. По плану реструктуризации ОАО «Ярэнерго» из трех сетевых предприятий создается одна Ярославская электросетевая компания. Мы до сих пор занимаемся и эксплуатацией, и ремонтом, но это накладно. Выгодней на ремонт по конкурсу нанимать подрядчиков. Поэтому мы сократили ремонтную службу. Передали свой транспорт в коммерческое предприятие, которое создается вместо АТП «Ярэнерго». В дочернее общество уже выделился «Ярсетьремонт». А в конце марта состоится собрание акционерного общества, где будет утверждена новая структура компаний, выделяющихся из ОАО «Ярэнерго». Сложно сказать, какие в связи с этим ждут испытания. Но в итоге электроэнергии и тепла для ярославцев должно стать больше за те же деньги.
Павел ЛУБЕНИН.