В капиталисты - по рекомендации партии

Сегодня ЗАО «Балканская звезда» – один из основных налогоплательщиков области. Доля его платежей составляет более 15 процентов общих налоговых поступлений в бюджет региона. Изъятие табачных акцизов в пользу федерального центра привело к потере региональным бюджетом более 1 млрд. рублей. В 2001 году по уровню производства «табачка» занимала 6-е место в области и 144-е в России. Наглядным доказательством финансового благосостояния «табачки» стало и многоэтажное офисное здание, монстром нависшее над старинным особняком Дунаева. Однако в последнее время по городу ходят слухи, что у предприятия появились проблемы и якобы уже ведутся переговоры о продаже контрольного пакета акций. Чтобы узнать о судьбе табачной фабрики из первых рук, мы обратились к Владимиру ГАЛАГАЕВУ. – Что происходит на «табачке»? Действительно ли у вас есть необходимость продавать контрольный пакет? – Посмотрите динамику нашего развития. В 1991 году производство сигарет составляло 6 млрд. 800 млн. штук, в том числе 799 миллионов – с фильтром. Мы стали постепенно наращивать объемы. Резко выросло производство после 1998 года, когда мы, учитывая результаты кризиса, сделали ставку на импортозамещение. В прошлом году «Балканская звезда» выпустила уже 37 млрд. сигарет, из них 26 миллиардов – с фильтром. Поэтому дай Бог всем предприятиям такие проблемы, как у «Балканской звезды». – Как вам удалось обеспечить такой рост? – Мы своевременно провели техническое перевооружение фабрики. Построили новый табачный цех, купили десять современных линий по изготовлению сигарет, вложили около 100 млн. долларов в развитие. Развивались за счет прибыли. Договаривались с иностранными компаниями, которые давали нам фирменный кредит в виде поставки оборудования. Мы сразу оплачивали половину его стоимости, а остальную сумму – в рассрочку. – Вы считаете положение «Балканской звезды» на рынке прочным? – Сегодня на рынке идет ожесточенная борьба как между транснациональными компаниями, так и этих компаний с отечественными фабриками. Мы контролируем более восьми процентов российского рынка. В табачной промышленности России уже три года перепроизводство. Десять лет назад в стране производили 140 млрд. сигарет и, по официальным данным, еще импортировали 120 миллиардов. На самом деле, наверное, ввозилось больше. Сейчас производится 380 млрд. штук, а потребность рынка оценивается в 300 – 340 миллиардов. Импорт сократился до минимума, ввозятся только редкие марки. В свое время западные компании купили пять отечественных фабрик и стали производить на них свои сигареты. Сегодня иностранный капитал контролирует 60 – 70 процентов российского табачного производства. Из успешных предприятий остались две фабрики с национальным капиталом – Ростовская и Ярославская. «Нево-табак» в Санкт-Петербурге поставлен на грань выживания. Еще четырнадцать предприятий просто загибаются. Они не сделали ничего для технического перевооружения, для создания новых марок. В последующие годы борьба будет идти между теми, кто остался. Конечно, мы отдаем себе отчет, что уступаем транснациональным компаниям. Это просто разные весовые категории. У некоторых из них объем производства, оборот больше, чем у нашей страны. Это целые финансово-промышленные империи. – Не боитесь, что рано или поздно они вас проглотят? – Наше слабое место – небольшой ассортимент. Мы сумели раскрутить бренд «Балканская звезда». Под этой маркой выпускается пять наименований сигарет. И они дают нам главные финансовые поступления. Сегодня наша задача – пройти в более высокий ценовой сегмент. Это не столько более качественные, сколько более престижные сигареты. Транснациональные компании затратили огромные деньги на создание имиджа своих марок, развивали их не одно десятилетие! Их потребитель старается подчеркнуть, что он добился уровня достатка, который позволяет курить дорогие сигареты. Это «сложный» сегмент, и нашу задачу простой не назовешь. – Но ведь ни рабочие и колхозники, ни студенты и бюджетники не будут покупать дорогие сигареты. У них на это просто нет денег... – В свое время транснациональные компании не хотели выпускать дешевые сигареты типа «Балканской звезды» – от 5 до 7 рублей. Они считали это непрестижным. Когда же увидели, что доля данного сегмента на рынке активно растет, они начали создавать и раскручивать свои марки. Сейчас в этом ценовом сегменте большая конкуренция. Но, судя по результатам, нас не выдавили. – С января 2003 года акцизы на табак повысились в 1,7 раза. Насколько увеличится розничная цена на ваши сигареты? – Все компании планомерно повышают цены в несколько этапов. Сейчас отпускные цены у нас поднялись в среднем на 39 копеек, а по «Балканской звезде» на 50 копеек. Это рост 10 процентов. – Говорят, что по уровню зарплаты «табачка» уступает только «Ярпиву». Сколько в среднем получают работники «Балканской звезды»? – Порядка девяти тысяч рублей. Сейчас у нас работает более 1250 человек. Оборот «Балканской звезды» достиг 200 млн. долларов. Прибыль еще в 2001 году была почти 30 млн. долларов, в 2002-м она немного снизилась. Два года назад, по оценке журнала «Эксперт», мы были на четвертом месте в России по уровню рентабельности – 40 процентов. В 2001 году рентабельность снизилась до 25 процентов, по результатам прошлого года составит около 20 процентов. – Еще в советское время было принято решение о выносе Ярославской табачной фабрики за территорию города. Как вам удалось остаться на улице Победы? – Такие решения принимались горсоветом в 1967 и 1982 годах. Но денег на перенос фабрики не дали, естественно, никто не торопился их выполнять. Но мы за это время добились такой очистки выбросов, что они соответствуют самым жестким санитарным требованиям. 2 млн. евро потратили на приобретение двух немецких установок по очистке воздуха. В итоге несколько лет назад решение о выносе предприятия было отменено муниципалитетом. – Но все равно запах остается... – Запах вообще не нормируется, другое дело – выбросы или пыль. – Насколько опасна работа на «табачке»? Ходят слухи, что у ваших работников повышенный уровень профзаболеваний, в том числе – онкологических. – Действительно, у нас часть персонала работает по второму списку, что дает право на пять лет раньше выйти на пенсию. Это связано больше не с санитарным состоянием, а с интенсивным характером работы. Болезни у людей обычные, они не связаны с их работой. У нас вообще нет профзаболеваний как таковых. – По официальным данным, вы лично владеете сорока шестью процентами акций «Балканской звезды». Правда ли, что вы ведете переговоры о смене собственника? – Это устаревшие данные. На самом деле мне принадлежат не 46, а 50,1 процента акций, контрольный пакет. Хорошо это или плохо? Я думаю, что для меня это неплохо. Плохо ли для людей, которые работают у нас? Текучки, как вы знаете, у нас нет, а это о многом говорит. Плохо ли для области и города? Посмотрите на динамику наших налоговых платежей, на суммы, потраченные на спонсорские и благотворительные нужды. Я не люблю заглядывать в чужой карман, это дело завистников, неудачников. Можно было бы давно успокоиться, нам бы хватило на хлеб. Но мы трудоголики. Я работал добросовестно и при старой системе, и сейчас так же. – И все же, поступают ли вам предложения о продаже фабрики? – Еще в 1996 году были переговоры с немецкой компанией «Реемтсма». Они хотели нас купить, обещали инвестиции и сохранение топ-менеджмента. Переговоры вели года три, но не сошлись в интересах. Еще в начале мы договорились, что в любой момент я без всяких экономических последствий могу прервать переговоры. В один прекрасный день я так и сделал. Потом были еще переговоры – одна компания, другая... – А в данный момент? – Сейчас никаких переговоров о смене собственника у нас не ведется. – Но в принципе вы готовы расстаться с контрольным пакетом? Или у вас сейчас нет резона кому-то его отдавать? – А мы и не собираемся отдавать. Сейчас многие наши акционеры продают свои акции, мы их покупаем. У нас ЗАО, но мы можем открыться, если это будет нужно, выпустить акции на фондовый рынок, привлекать инвестиции. Другой вопрос, что нормального рынка ценных бумаг у нас пока не существует. – Но для раскрутки новых марок сигарет потребуются десятки миллионов долларов... – Действительно, фабрике нужно выпускать продукцию хотя бы в нескольких ценовых нишах, а мы пока работаем только в двух. Я предложил нескольким западным компаниям, которые не являются крупными игроками в России, производить их марки на фабрике, использовать их возможности по продвижению товара. За это, как обычно, надо платить роялти. Одна компания уже отказалась. Идет работа с представителями другой фирмы относительно более дорогих сигарет, чем «Балканская звезда». Их выпуск может стать следующим шагом для укрепления наших позиций. – Многие предприятия даже не мечтают о том, чтобы начать «бодаться» с транснациональными корпорациями. А вы не собираетесь экспортировать свою продукцию на Запад? – Мы пытались в прошлом году выйти на экспортные поставки в Латинскую Америку и Западную Европу. Но табачный рынок каждая страна защищает большими акцизами и пошлинами. Поэтому свободное движение нашей продукции затруднено. Если бы мы входили в ЕС, наши шансы были бы выше. – Но мы уже на грани вступления во Всемирную торговую организацию... – На грани – это как на лезвии ножа: не знаешь, на земле останешься или в пропасть упадешь. Никто нас там не ждет. Сами иностранцы мне говорили: «Владимир, представьте себе, вы работаете, у вас все есть, а рядом живет бедняк, у него ничего нет, он плохо работает. Вы будете ему помогать, чтобы он жил, развивался? Нет. Так и мы». Они хотят получить рынок для своих товаров, а мы хотим получить инвестиции. По схеме ВТО инвестиции к нам не придут. Надо создать барьеры свободному продвижению их продукции на российский рынок. Это цивилизованный протекционизм. В 2001 году, когда мне в Москве вручали награду конкурса «Лучшие российские предприятия», проходила встреча с Селезневым и Вольским. Я тогда сам выскочил на трибуну. Сказал, что ВТО – это дубинка в руках богатых стран. Туда надо идти, когда мы будем сильны, когда мы сможем при вступлении в ВТО успешно поставлять на западные рынки свою продукцию. А сейчас сними плотину – и нас смоет. Сначала надо накачать мускулатуру. По мере предъявления к нам все новых и новых требований, думаю, желание вступить в ВТО будет охладевать даже у самых рьяных его сторонников. – В прошлом году вы купили два предприятия стройиндустрии. Зачем? – Мы понимаем, что табачный рынок уже находится в стагнации. Компания имеет возможность использовать часть своих средств в других сферах бизнеса. Это нормальная диверсификация капитала. Мы приобрели контрольный пакет акций ОАО «Ярославский завод силикатного кирпича», а потом купили ОАО «Яртехнострой» – бывший завод крупнопанельного домостроения для сельского хозяйства. У силикатного завода были проблемы, они сами попросили: помогите нам. Мы сменили руководство, вложили туда средства, создали отдел по продажам, который сейчас выходит на рынок Москвы. На заводе «Яртехнострой» уже идет монтаж линий по изготовлению межэтажных перекрытий. Далее рассматривается вопрос поставки и эксплуатации линии по производству ячеистого бетона. – Неужели стройматериалов не хватает? – Они есть, но чрезмерно дорогие. Поэтому и стоимость жилья в Ярославле очень высокая. – В прошлом году «Балканская звезда» и ее индийский поставщик табака – компания DTE – решили строить в Ярославле гостиницу. Но пустырь на улице Свободы так пустырем и остается. Не ждет ли нас еще один долгострой в центре города? – У нас с индийцами создано совместное предприятие «Балкан Стар Сервис»: 50 на 50. Сейчас заканчивается разработка рабочей документации. Весной начнем работы. – Какова общая сумма ваших «не табачных» инвестиций? – Инвестиции по трем этим проектам в 2003 году составят 30 млн. долларов. – Вас за глаза многие называют кулаком-единоличником... – В принципе, дед у меня был зажиточным хозяином. Родился я в Могилевской области, в том же Шкловском районе, что и Лукашенко. В нашей деревне никого не раскулачили во время коллективизации, некому было. Жили крепкие и работящие хозяева, а не люмпены, которые потом создавали бы комитеты бедноты. Во время коллективизации дед мой сказал сыновьям: с властью не спорьте, идите в колхоз. В царское время на кулаке держалось все сельское хозяйство. Ликвидируя кулачество, уничтожали генофонд нации. Но, оказывается, еще не все корни уничтожены, остались еще такие единоличники-кулаки в третьем-четвертом поколении, как Галагаев. А может, нам сейчас кулаков в стране и не хватает? Посмотрите вокруг. Ведь на земле работать некому. Может, пора возрождать то, что с таким упорством уничтожали? – Вы-то сами как стали директором табачной фабрики? Вы же инженер-механик по образованию? – В 1957-м, после Могилевского машиностроительного техникума, я был направлен в Ярославль на «Красный маяк», где и проработал без четырех месяцев тридцать лет – от токаря-автоматчика до заместителя главного инженера. За это время закончил заочный политехнический институт. В 1980 году был избран секретарем партбюро завода «Красный маяк». А через семь лет меня по рекомендации райкома выбрали директором Ярославской табачной фабрики им В. И. Ленина. Необходимо было укрепить руководство, предприятие затоварилось сырьем. Была альтернатива на выборах, бурное обсуждение, раздавались голоса против. Вот с мая 1987 года я и работаю директором табачной фабрики. Оправдываю то доверие, которое оказал мне Ленинский райком. – Вы более 15 лет руководите табачной фабрикой, а сами лично курите? – Я закурил в тридцать лет, а в тридцать семь бросил. В конце 1975 года я дал слово, что больше никогда курить не буду. Даже продукцию своей фабрики не пробую. – Занимаетесь спортом? – В моем возрасте интенсивные физические нагрузки ни к чему. Зато постоянно хожу на работу и с работы только пешком. На даче есть огород, теплицы. Там и работаем с супругой. – Чем занимаются члены вашей семьи? – Семья у меня большая. Жена не работает. Трое сыновей, все живут отдельно, двое женаты. Уже есть три внука и внучка. Один из сыновей живет в Данилове, занимается фермерством. Другие два сына работают у меня на фабрике: один – юристом, второй – бухгалтером. – Вы довольны жизнью? – Разве может быть человек удовлетворен жизнью полностью? Если всем доволен, он не движется, никаких целей себе не ставит. Другое дело, что цели надо ставить реальные. Беседовал Сергей КУЛАКОВ. Фото Евгения СОЛОВЬЕВА и Вячеслава ЮРАСОВА.