Он был одобрен 1 августа на совете директоров РАО «ЕЭС России» и стал одним из 17 уже утвержденных проектов реструктуризации региональных компаний крупнейшей монополии страны.
Этого, казалось бы, строго корпоративного события с волнением и нетерпением ждали не только энергетики. Последствия столь крупной реформы затрагивают интересы всего населения, так как все мы от мала до велика – потребители РАО «ЕЭС».
Что произойдет с тарифами и надежностью энергоснабжения в условиях дробления этой империи на конкурирующие предприятия? Не замерзнут ли, не погрузятся ли во тьму города? Внутри компании свои вопросы. Как теперь делить акции между акционерами, сохранятся ли рабочие места?
Ответы постарались дать на пресс-конференции топ-менеджеры ОАО «Ярэнерго», они же главные разработчики проекта.
– Потому проекты реструктуризации правительство и правление РАО «ЕЭС» так долго и мучительно рассматривали, на шести комиссиях вносили в них замечания и дополнения, чтобы не допустить ошибок, – пояснил Виктор Рогоцкий. – Проект такого масштаба затрагивает интересы слишком многих людей и организаций, и каждая оплошность может обернуться громадными потерями.
Напомним, что ярославский эскизный проект реструктуризации был первым в стране представлен на суд проектного комитета энергохолдинга по вопросам реформирования еще 5 декабря 2001 года и получил самую высокую оценку. Но затем тот же комитет еще раз изучил проект в октябре следующего года и передал в правление РАО «ЕЭС». Следующим этапом защиты стало его рассмотрение на заседании рабочей группы при комиссии Правительства РФ по реформированию электроэнергетики, затем документ анализировал комитет по реформированию при совете директоров РАО «ЕЭС России», его утверждали в самой комиссии правительства по реформированию электроэнергетики и, наконец, только что на совете директоров РАО «ЕЭС России» под председательством Александра Волошина. И все это для того, чтобы энергетики в регионах не наломали дров. Ярославский проект, как и другие, максимально приближен к базовому варианту реформирования.
– На внеочередном собрании акционеров ОАО «Ярэнерго», – продолжил Виктор Викторович, – будут уже приниматься решения по реализации этого проекта.
Схема реорганизации такова. Из ОАО «Ярэнерго» с сохранением структуры акционерного капитала выделяются новые открытые акционерные общества: Ярославская управляющая энергетическая компания (весь аппарат управления и активы в виде главного офиса «Ярэнерго» и созданной в управлении информационной системы), Ярославская энергетическая компания (три ярославские ТЭЦ, котельные и Ярославские тепловые сети), Ярославская сбытовая компания – бывший «Энергосбыт», Ярославские магистральные сети, электросетевая компания под старым брэндом «Ярэнерго», в которую войдут все распределительные сети, «Ярэнергоремонт-холдинг» и автотранспортное предприятие «Ярэнерго-холдинг».
– Наш бизнес многопрофильный, – сказал заместитель генерального директора ОАО «Ярэнерго» Сергей Козлов. – Наряду с монопольными видами деятельности, такими как сетевой, в нем присутствуют и конкурентные. Например, ремонтные, транспортные услуги. Ремонт котлов и турбин и сейчас не всегда производят ремонтники нашей компании, их подряжают на конкурсной основе, то же и с транспортом. В свою очередь, выделившись, наши ремонтные службы и автопредприятие смогут обслуживать, кроме энергетических, любые другие отрасли и предприятия Ярославской и соседних областей. Генерирующие предприятия, у нас это ТЭЦ, в составе ОАО «Ярославская энергетическая компания» смогут конкурировать на рынке энергетических мощностей. В частности, продавать по свободным ценам от 5 до 15 процентов вырабатываемой электроэнергии.
Для последующего выделения этих предприятий и передачи в рынок нам предстояло за минувшие два года построить раздельный учет их финансовых потоков, продукции и активов, ликвидировать всю кредитор-скую задолженность. Теперь мы – одно из самых финансово устойчивых предприятий РАО «ЕЭС» и вошли в тройку лучших энергосистем России. Кроме того, нужно было подготовиться к разделу имущества, провести инвентаризацию, выкупить землю, оформить все правоустанавливающие документы, провести колоссальную работу по передаче социальной сферы.
Чтобы не были ущемлены права акционеров ОАО «Ярэнерго», между ними пропорционально распределяются акции всех выделяющихся из него обществ.
Проект реструктуризации будет реализовываться в два этапа. На первом (схема прилагается) произойдет учреждение стопроцентных дочек: ОАО «Ярэнергоремонт» и ОАО «Автотранспортное предприятие Ярэнерго» – на базе имущества соответствующих филиалов, передача магистральных сетей в Межрегиональную магистральную сетевую компанию Центра в качестве оплаты дополнительной эмиссии акций ММСК и получение этих акций в собственность ОАО «Ярэнерго», реорганизация «Ярэнерго» с созданием профильных компаний – субъектов рынка электрической и тепловой энергии Ярославской области. Вхождение регионального диспетчерского управления в структуру ОАО «СО (системный оператор) – ЦДУ ЕЭС» уже произошло с 1 июля этого года.
На втором этапе будет осуществляться межрегиональная интеграция по видам деятельности в соответствии с утвержденной стратегией РАО «ЕЭС России».
– Что касается тарифов на электроэнергию, то до 2006 года они будут регулироваться государством, – заявил Виктор Рогоцкий, – за исключением излишков, реализуемых на свободном рынке энергетических мощностей. В дальнейшем рынок заставит конкурирующие организации бороться за потребителей, предлагать более гибкие тарифные меню или вообще снижать тарифы. В энергосистеме сохранится жесткое корпоративное управление, не допускающее срывов в энергоснабжении, сначала в виде управляющей компании, затем в форме совета директоров. Будет сделано все, чтобы от реструктуризации получить массу выгод и производителям энергии, и ее потребителям.
Андрей ЗАБЕЛИН.
