Селекторную презентацию управляющих компаний организовало вчера РАО ЕЭС. Эти компании создаются в соответствии с планом реформирования естественной монополии. Заместитель председателя правления РАО Яков Уринсон, открывая презентацию, отметил, что на первом этапе реформирования создано шесть таких компаний, которые возглавили наиболее опытные менеджеры из преуспевающих дочерних акционерных обществ. Под их начало отданы проблемные "дочки", имеющие большую дебиторскую и кредиторскую задолженность, не справляющиеся с переходом на стопроцентную оплату электроэнергии потребителями, а также не готовые к реформированию.
Задача руководителей управляющих компаний на период реструктуризации и реформирования отрасли - взять на себя функции генеральных директоров проблемных АО "Энерго", навести в них порядок, начиная с создания запасов топлива, подготовки к зимнему отопительному сезону, обеспечения прозрачности финансовых потоков, ликвидации долгов перед кредиторами и фискальными органами. Первые управляющие компании созданы на Дальнем Востоке, в Центре России, на Севере и на Кавказе. На презентации из шести этих компаний не присутствовал только представитель с Кавказа в связи со стихийными бедствиями в регионе.
Результативность своей работы продемонстрировали все пять компаний. Финансовый директор управляющей компании "ЕСН Энерго" Михаил Андронов рассказал, что за период с июня 2001 года, когда была создана компания, вошедшая под ее начало проблемная "дочка" "Колэнерго" в Мурманской области выведена из кризисной ситуации. Задолженность по платежам перед федеральным оптовым рынком энергетических мощностей снижена в пять раз, реструктурирована и погашена задолженность по абонентской плате, денежная оплата за энергоресурсы составила 100 процентов, в два раза возросли объемы экспорта.
В Дальневосточной управляющей энергетической компании введение антикризисного управления в ОАО "Дальэнерго" и ЗАО "ЛуТЭК" позволило в отличие от прошлых лет запасти топлива 115 процентов от плана, довести реализацию электроэнергии до 100 процентов.
Программа сокращения издержек дала в "Дальэнерго" экономический эффект 228 млн. рублей, а в ЗАО "ЛуТЭК" более 780 млн. Снижена их дебиторская и кредиторская задолженность, упорядочены взаимоотношения с налоговыми органами.
Аналогичная работа проведена Северной энергетической управляющей компанией, в которую вошли ОАО "Вологдаэнерго", "Архэнерго" и "Костромаэнерго". Создание в июне 2001 года Средневолжской межрегиональной управляющей компании, объединившей Самарскую, Ульяновскую, Саратовскую и Калмыцкую энергосистемы, позволило уже зимой 2001 - 2002 гг. снять напряжение с энергообеспечением и оплатой за энергоресурсы в этом регионе.
На презентации подчеркивалось, что вновь создаваемые на собраниях акционеров управляющие компании будут трех типов. Первый тип составят антикризисные, которые будут во главе управляемых обществ вплоть до выхода их из кризиса и плавного вхождения в рынок. Второй тип (к нему, по-видимому, будет относиться и Ярославская энергетическая управляющая компания) создается всего на год в благополучных обществах на первом этапе реформирования для проведения реструктуризации и создания новых субъектов рынка. И третий тип управляющих компаний будет совмещать функции первых двух. То есть и из кризиса выводить общества, и реструктурировать их.
Андрей СОЛЕНИКОВ.