Вода – это жизнь

– Александр Сергеевич, сегодня большинство муниципальных предприятий переживают нелучшие времена – денег нет, жилищно-коммунальное хозяйство дышит на ладан. Как в этих условиях работает рыбинское МУП «Водоканал»? – «Водоканал» – самое крупное среди всех муниципальных предприятий Рыбинска, у нас работает 1050 человек. В отличие от других мы не находимся в катастрофическом финансовом положении – вошли в программу реструктуризации долгов в федеральный бюджет, вовремя платим текущие налоги и заработную плату. Она у нас для Рыбинска неплохая – в среднем около четырех тысяч рублей. За шесть месяцев этого года среди самых крупных предприятий города МУП «Водоканал» занимает пятое место по уплате налогов в бюджеты всех уровней. При этом нашему предприятию должны около 103 млн. рублей за оказанные услуги, из этой суммы более половины – долги муниципальных предприятий и организаций, которые не позволяют нам в полном объеме выполнять свои обязательства. Есть очень злостные неплательщики, например предприятие МУП «Теплосистема», что располагается на базе АО «Полиграфмаш», – оно не платит нам около двух лет. Что с этим сделать? Мы пытаемся выбить из должников долги всеми допустимыми способами. Из-за этих трудностей испытываем сложности с оплатой электроэнергии, не хватает оборотных средств. Цель работы нашего предприятия – бесперебойное обеспечение населения и предприятий водой и надлежащая очистка стоков. Вода – это жизнь, основа благополучия и нормальной жизни людей. За последние годы за счет принимаемых мер качество ее в городе улучшилось, мы выполняем требования санитарно-гигиенических норм. Конечно, санэпиднадзору хочется, чтобы она была еще чище, но пока мы делаем все возможное. У нас есть свой социальный медико-оздоровительный комплекс, где желающие могут отдохнуть, полечиться и заняться спортом. Наш центр выдает больничные, проводит профосмотры сотрудников. Но если бы я не был депутатом областной Думы и Рыбинского совета, не пробил получение всевозможных согласований и лицензий для нашего оздоровительного комплекса, его бы не было, не было бы и многого другого. Как депутат, я могу требовать решения многих вопросов на всех уровнях для предприятия и своих избирателей. – Как рыбинский «Водоканал» смотрится среди других аналогичных предприятий России? – В отраслевом конкурсе среди других «Водоканалов» России в 2001 году из городов с населением около 250 тысяч наш МУП «Водоканал» занимал шестое место, в прошлом году – четвертое. Предприятия оценивались по технико-экономическим показателям. Чем мы отличаемся от других «Водоканалов»? Например, по доле заработной платы в структуре себестоимости нашей продукции рыбинский МУП «Водоканал» соответствует европейским компаниям. Когда я возглавил предприятие восемь лет назад, затраты на зарплату составляли всего 6 процентов, сегодня – уже 24 процента в себестоимости продукции. Это значит, что мы реально повышаем стоимость рабочей силы и уровень жизни наших работников. Чтобы создать команду, которая работает на «Водоканале», нужно духовно объединить людей, имея реально поставленную цель, работникам хорошо платить и оказывать социальные услуги. Если взять другие статьи наших затрат, то МУП «Водоканал» потребляет не так много электроэнергии для своего производства. Для России есть общая проблема энергоемкости производства (слишком много средств необходимо тратить на газ и электроэнергию). Наше предприятие из года в год сокращает долю энергозатрат – от 35 процентов в структуре себестоимости она снизилась до 24. При этом мы обслуживаем весь Рыбинск и Рыбинский район, начиная от поселка Песочное, что в 25 км от города. Мы растем, а доля энергопотребления снижается. – В последнее время все жилищно-коммунальное хозяйство страдает от отсутствия средств для обновления основных фондов, замены оборудования и трубопроводов. Вам что-то удается делать, чтобы снизить риск серьезных коммунальных катаклизмов? – Мы ведем продуманную политику автоматизации и технического перевооружения нашего производства. За последние годы нам удалось сделать очень многое. Только за девять месяцев 2003 года на реконструкцию и перевооружение мы потратили 18 млн. рублей собственных средств. Первое. Мы модернизировали и реконструировали очистные сооружения ОСВ-2. Если ранее они планировались для очистки 50 – 55 тысяч кубов воды в сутки, то сегодня мы можем давать 60 – 65 тысяч. В принципе это практически удовлетворяет потребность предприятий и населения города при рациональном и объективном расходовании средств, без значительных утечек. Почему я акцентирую тут внимание? У нас огромные утечки из теплотрасс, из тупиковых систем и домов. К тому же идет огромное потребление воды, когда люди из-за низких температур теплоносителя на котельных сливают воду из отопительных батарей прямо в канализационные системы, а еще хуже – в подвалы домов. Но тем не менее благодаря реконструкции наших мощностей мы эти проблемы решили, и город живет спокойно. Второе. Мы заменили почти все фильтры, провели реконструкцию оборудования и тем самым значительно улучшили качество воды. На свои средства построили станцию преаммонизации на водоподъеме в Рыбинском водохранилище. Это позволяет нам обеззараживать старые трубы и поставлять потребителю более дезинфицированную воду. В некоторых микрорайонах города, таких как Судоверфь, ввели автоматизированные системы очистки воды. Третье. Мы решили проблему старых и практически вышедших из строя очистных сооружений в микрорайоне Переборы рядом с кабельным заводом. Они не работали, поэтому все стоки попадали в Волгу, в том числе и в городской водозабор, и далее по течению – в Тутаев и Ярославль. Построили перекачивающую станцию, соединили с проложенным ранее коллектором и завели все стоки в городские очистные сооружения. Таким образом, мы решили эту экологическую проблему. Четвертое. Сейчас работаем по обеспечению нормального водоснабжения левобережной части Рыбинска. Там есть большие трудности. Изначально левый берег города снабжался водой из нескольких десятков скважин 50 – 60-х годов глубиной 30 – 50 метров. Они питаются подрусловыми водами Волги, и если в ней уровень воды низкий, то и скважины запесковываются. Раньше скважины бурили, в том числе и рядом с частной застройкой, больницами, которые не имели канализационной системы, что сегодня не соответствует никаким санитарным нормам. Мы разработали программу и уходим от этого старого способа водоснабжения. На окраине Рыбинска есть Назаровские карьеры, и, по исследованиям специалистов-гидрогеологов, запасы воды составляют здесь около 10 тысяч кубов в сутки. Мы уже пробурили две скважины, подали воду в близлежащие микрорайоны левобережья. Все нормы санэпиднадзора соблюдены. В перспективе мы планируем сделать там хорошую насосную станцию, на базе очистных сооружений Слипа будем делать станцию фильтрации, и отсюда вода пойдет по сетям во все микрорайоны левобережья. Для этого нужны средства: все, что касается реконструкции, приобретения оборудования, мы осилим сами, а для разведки недр и бурения скважин необходима помощь бюджетов. Общая стоимость проекта – 20 – 25 млн. рублей. – Действительно ли в Рыбинске до сих пор не решена проблема полноценной очистки сточных вод? Каковы перспективы этого проекта? – У нас существует программа реконструкции и модернизации «Водоканала» до 2010 года. Она предусматривает увеличение как объемных, так и качественных показателей очистки воды. Сейчас мы производим полную механическую очистку всех сточных вод города – 110 – 140 тысяч кубов в сутки в зависимости от климата и времени года. А биологическая очистка производится лишь на 60 – 70 процентов, и здесь есть проблема. Нельзя сказать, что мы что-то спускаем неочищенное, загаживаем Волгу. Мы находимся под постоянным контролем санэпиднадзора, природоохранной прокуратуры и других органов и это позволить себе не можем. Двадцать лет назад в микрорайоне Копаево была построена первая очередь городских очистных сооружений для механической и биологической очистки 80 – 85 тысяч кубов воды в сутки. Планировалось построить вторую очередь для очистки еще 80 тысяч кубов, но из-за нехватки средств это не было сделано. Рыбинск в паводковый период сбрасывает 150 – 160 тысяч кубов стоков в сутки. Тутаев и Ярославль находятся ниже нас по течению, и от того, насколько мы очистим стоки, будет зависеть чистота воды в этих городах и районах. Строить вторую очередь очистных сооружений по старому варианту нельзя – проект устарел и является очень затратным: около 100 млн. рублей. Поэтому было решено реконструировать действующие мощности, доделать и ввести в эксплуатацию некоторые новые объекты, построить цех обезвоживания осадка. Сейчас делаем проект, в следующем году будем строить. В поисках средств обращаемся к Правительству России, администрации области и округа. Большая проблема – замена водоводов и водопроводных сетей. Сейчас мы латаем дыры и местами меняем трубы по необходимости. На серьезные работы денег просто нет. – Вы не думали идти по пути ярославского МУП «Водоканал», который взял кредит у Европейского банка реконструкции и развития? – Для привлечения кредита нужны гарантии предприятия, местной администрации, областных властей и Правительства РФ. Поэтому такой вопрос требует четкой позиции местных властей, что они берут на себя обязательства способствовать предприятию, пересмотрят тарифы и нормы водопотребления. Если сегодня нет ясной позиции, как нам брать кредиты? В Рыбинске тарифы на водоснабжение сегодня ниже, чем в других городах и районах области и в два раза ниже, чем в Ярославле. Норма водопотребления тоже занижена – в прошлом году она была в полтора раза меньше (у нас 4,4 куба воды в месяц на человека, в Ярославле – 6,6). Мы установили приборы учета потребления воды на промышленных объектах, на отдельных домах, в больницах и т. д. И выяснили, что в городе потребляют воды в два раза больше установленных норм. Местная власть на это не очень реагирует. От чего зависят столь низкие тарифы на водопотребление в Рыбинске? Известно, что они устанавливаются органами местного самоуправления – главой округа по согласованию с представительным органом власти. Понятно, что Рыбинск находится не в столь хорошем положении, но и ситуация не так плоха, чтобы держать наше предприятие в таких жестких условиях. Я думаю, что здесь есть и популизм исполнительной власти города. Беседовал Евгений Соловьев.